設計師團隊在做一個全新的產品定位的時候,需要找出這個產品的利益可以滿足的人群是誰,這個就是新產品的市場定位。
在市場定位之前,需要考證一下我們的產品是屬于需要型產品還是需求型產品;是理性需求的產品還是感性需求的產品;是需要、需求型還是需求、欲望型的產品。是靠產品的利益贏取市場的還是靠產品的結果贏取市場的。只有把這些進行必要的劃分,才能根據不同的類型產品定位不同的需求人群。
需要、需求型的人群是因為產品的直接利益而產生購買的行為,所以我們在定位時是按照誰購買誰就是人群的方式進行。舉個栗子:減肥產品針對的就是一些比較肥胖的人群,而肥胖的人群只有年輕人更關注自己的身體給別人的感覺,所以針對的人群就是年輕的肥胖人群,在年輕的肥胖人群當中女性可能比男性更關注自己的身體,所以可以直接針對年輕的女性人群,這個定位定好之后,我們后面的市場對應方法,包括訴求語言,包裝色彩,價格設計和展示推廣行為等,都要針對這個人群所喜歡的和樂意接受的方式去做。
需求欲望型的定位就不能針對這些人群進行教育和推廣,也不能針對這些人群進行定位,因消費者更關心的不是自己的感受,而是別人是否認知的問題。舉個栗子:一個人想穿一件有很好品牌的服裝,目的是心理的感受,而不是產品的直接利益,而這個時候他的感受來源于別人對他的看法,而不是來源于自身的直接需要,所以我們的產品上市定位的消費群體雖然是他們,但需要做的工作是他們以外的更多的人。這個時候它的定位就需要考慮消費群體的需求方式,一般情況下有兩種方式可以參考,一種是少部分人需要,但需要社會認同的產品;一種是需求人群公認的一種好的品牌產品。
東唐設計團隊認為上面所說的產品的市場定位,而這個定位是和消費人群有關的,目的就是為了產品進入市場之后能夠很快地被認知和認可,只有這個定位完成之后,才能根據這個定位的人群所能接受的方式進行產品包裝的上市設計。
核心團隊80,90互相配合,合理的梯隊建設有利于您多元品牌的建設需求,姜是老的辣,蒜是新的香。
在東唐,員工都是行內堅持下來若干年的“某司前總監”,我們既是質檢員又是執行者,沒有一家矯情的“大牌公司”能這么做。
如何從根上避免有損專業的標準化、流水線作業?東唐選擇了最傳統的“工匠作坊”模式,在東唐合伙人更是員工,都必須擼起袖子親自干。
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